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El tablero para confesar a los contratistas y departamentos que cumplen con las metas de equidad está en proceso

Recomendamos que Adquisiciones definiera una meta para el uso de contratistas principales certificados en los proyectos de construcción. Adquisiciones dijo que no podía Constreñir una meta hasta que comisionara un estudio para calibrar el núexclusivo de contratistas disponibles en el mercado de construcción y si existían desigualdades demográficas.

Recomendamos que la Ciudad implementara los pasos para supervisar el widget de subvenciones para la diversidad de contratistas y la fuerza gremial. Estos pasos se explicaron en su acuerdo con Prosper Portland e incluían obtener todas las evaluaciones de desempeño y reportes de progreso requeridos. Durante nuestros reportes de progreso del 2021, indicamos que Prosper estaba reportando datos, tales como los negocios y trabajadores que recibieron público técnica, incluyendo demografía, historias de éxito y desafíos.

Como fue el caso el año pasado, el personal de Adquisiciones dijo que seguiría participando con la comunidad de contratistas para desarrollar los planes para el futuro del software.

El control de calidad en los proyectos de TI puede more info poner a prueba las relaciones con los proveedores. A continuación, le indicamos cómo mantenerse en buenos términos: - Comunicar los problemas con prontitud, enmarcándolos como oportunidades de colaboración en lugar de culpar.

Las oportunidades de contratos para las firmas privadas son una de las herramientas fundamentales de Portland para ganar su meta de terminar con las desigualdades raciales en el gobierno de la Ciudad. Nuestra auditoría del 2020 encontró que las iniciativas de contratos de Portland redujeron las desigualdades, pero incluso tuvieron defectos en su diseño y un manejo inapropiado, y fueron vulnerables a maniobras sucias.

La seguridad de su red se ve comprometida por un proveedor forastero. ¿Cómo se cerrará la brecha de vulnerabilidad?

Recomendamos que Adquisiciones evaluara los resultados de los otorgamientos de subvenciones sobre el crecimiento en el mercado de la construcción y si los costos de la Ciudad para administrarlos estaban justificados. Adquisiciones recopiló información de anécdotas sobre los negocios exitosos provenientes de los reportes de progreso de Prosper Portland, pero no entendió el propósito de las subvenciones en el mercado de la construcción Militar.

Recomendamos que Adquisiciones confirmara las fuentes de financiamiento para los programas de subvenciones para la diversificación de contratistas y fuerza sindical.

Adquisiciones dijo que el nuevo administrador de contratos inclusivos iba a desarrollar una estrategia de promoción para afirmar una equidad, mejorar las oportunidades y remover las barreras.

Recomendamos que Adquisiciones recopilara datos sobre los precios enviados para las partidas de licitaciones para ampararse contra una colusión y licitaciones fraudulentas. Este aventura es decano cuando los programas de equidad limitan la reserva de contratistas potenciales elegibles.

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Recomendamos que Adquisiciones reconociera a las firmas y departamentos que tuvieron éxito para conseguir las metas. Adquisiciones dijo que estaba trabajando con las partes interesadas para crear un tablero digital que permita destacar el éxito de los contratistas y departamentos.

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